从一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程【亚博网页版登录界面】

By admin in 建筑业 on 2021年7月1日

本文摘要:从一项工程中预算员所必须理解的的八大工作流程对于一项工程团队中少不了预算员,预算员在整个工程中正处于一个先行者的角色。

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从一项工程中预算员所必须理解的的八大工作流程对于一项工程团队中少不了预算员,预算员在整个工程中正处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、护照工作流程、完工承销流程、进度款缴纳流程、合约签订流程、设计变更的处置流程、面积掌控流程等等。可以说道预算员在熟知工程流程中是一个很最重要的起到。

下面就来从刚讲解的几个方面详尽讲解:一、工程招标流程:1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,支出部会同工程部制订工程采购计划;2、支出部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,所列所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。3、支出部根据采购计划会同工程部制订招标文件(支出部制订经济费用指标、工程部制订技术质量指标),向合格供方单位派发招标通报(电话或书面均可);4、工程分类定标:由工程部和支出部在合格供方单位中自由选择1?3家展开较为分析,然后联合确认中标单位。由工程部和支出部在合格供方单位中自由选择3家,使用邀标形式,在总经理助理的主持人下,由工程部和支出部涉及人员参与开会定标不会,联合议标确认中标单位。类由工程部和支出部在合格供方单位中自由选择3家以上有实力、有代表性的单位,在投标资料完整的情况下,由总经理主持人、总经理助理和工部、支出部经办人员以及部门主管联合参与的定标不会,通过会议自由选择单位。

如归属于类似情况并未展开招标或招标单位数量严重不足的应展开解释。所有牵涉到方案及图纸的招标经办人员不应展开经济指标分析,从而确认标底。

给定标会议获取经济参照指标。向投标单位对系统信息:及时通报中标单位,并通报该单位到工程部交会工程施工或供货拒绝,并及时签订订购合约。及时通报并未中标单位,向其解释并未中标原由,强化我公司招标的公平性。

二、护照工作流程:1、护照工程量由支出部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算出来工程量,由工程部经办人真实情况填上护照单,并对护照原因展开详细描述。否则,护照单违宪。

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2、支出部经办人员根据双方合约誓约计费方式计算出来护照费用(包括所有费用)。凡归属于要在以后或其他施工单位扣减的,工程部经办人员不应拒绝被扣款单位签署接纳,否则支出部未予计算出来该项费用。如归属于类似情况无法获得签署的,不应给与情况解释并允诺在扣款时帮助支出部扣回。

3、单项护照费用在1000元以下,由现场代表和支出师根据实际情况真实情况办理护照。4、单项护照费用在1000-5000元的,必需由主管加签意见。

5、单项护照费用在5000-10000元的,必需由工程部经理加签意见。6、单项护照费用在10000-元以上的,必需由总经理加签意见。

7、如未按照程序护照,该护照将不作为承销依据。三、完工承销流程:1、工程完工后,经甲方现场代表或质检站竣工验收超过拒绝,并按照合约拒绝递交符合要求的完工备案资料后,工程部给施工单位开具竣工验收书面意见,支出部根据竣工验收资料和合约拒绝展开承销办理打算工作。2、支出部根据施工单位上报的承销资料,融合合约誓约办理承销。

支出经办人员与涉及甲方代表、涉及施工单位负责人联合到现场,对照完工图或技术方案,比对工程量的变动或实际测量收方计算出来实际已完成工程量。3、承销时凡牵涉到施工过程中予以支出部证实而减少的成本,支出部不办理该项承销调整;如归属于类似情况,不应由更改部门和单位获取充份的理由并以书面报告方式递领导审核意见后展开办理。

4、支出部递交完工承销报告,递工程部甲方代表,主管、经理签署证实后,按进度款缴纳流程缴纳承销尾款;承销报告一式四份,财务、施工单位各一份,支出部留两份。5、承销资料拒绝:施工单位的审查承销书,还包括涉及的承销资料;与施工单位、甲方现场代表、甲方支出人员的联合证实的工程量表格,需详尽指出栋号、楼层、房间号、明确尺寸,所用材料规格、品种、数量同时表格标明了,适当时附施工图纸解释,有类似情况的同时标明。

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甲、乙双方审议的承销书,承销书须双方经办人员签署,甲方支出主管审查证实通过。承销报告:需标明合同价、结算价、已缴付、已扣款、应付款、不应扣款、质保金、弃质保金时间等,在有可能的情况下,解释合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位承销资料不应还包括:承销报告、工程部表示同意办理承销的报告(验收报告或完工报告)、工程承销款明细单、与财务部比对的已缴付对账单、有效地护照单、会审会议纪要、其它有关承销资料;四、进度款缴纳流程:1、由工程部明确提出整个项目工程进度,然后由支出部编成整个项目的月缴付计划,并交由财务部备案。2、甲方现场代表根据工程质量情况、工程进度情况,对照合约,递交工程进度款的缴纳申请人。

3、支出部参考合约,本月缴付计划,投出缴纳凭据。4、工程缴纳凭据由甲方现场代表、支出师、主管、工程部经理、黄总签署后,递施工单位去财务部发给工程进度款。五、合约签订流程1、支出部经办人根据招标谈判誓约条件,融合公司前期合约样本草拟合约草案(技术质量及工期指标由工程部获取),该草案内容是经施工单位接纳的内容。2、将合约草案递律师稿件。

3、施工单位签署盖章后的合约,投交给律师审查亲眼。4、合约经办人、工程预算主管、总经理助理签署接纳。5、甲方总经理签署,并盖合约专用章。

6、合约一式八份,甲方拔陆份,抵乙方单位两份。六、设计变更的处置流程:1.凡牵涉到工程成本的技术措施或设计变更不应经支出部审查表示同意后方可继续执行,否则承销时归属于违宪资料;2.支出部土建加装园林支出师收到更改资料后不应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算展开较为分析,然后将分析较为结果递主管审查;如归属于概算掌控范围内则签订表示同意继续执行意见递工程部继续执行,否则未予表示同意;3.如归属于类似情况须要减少成本的,不应将该项费用报公司领导审查表示同意后方可继续执行;4.减少的费用不应按照合约誓约方式办理护照以便施工单位工程承销时调整。七、客户更改处置流程:1.支出部土建加装园林支出师对销售部获取的经工程、技术部门签订意见的客户更改单展开费用核算;2.计算出来人员对核算出来的费用真实情况填上后交主管审查;3.经审查签署后将更改单交销售部,同时支出部留一份复印件备案;八、预售面积和产权面积流程:1.根据技术部的设计图纸决定最少两名专业人员展开房屋面积计算出来;2.计算出来人员对计算出来的面积展开互相比对后交主管并审查;3.计算出来人员根据审查结果报房屋产权测量中心;4.根据房屋产权测量中心决定的时间展开比对;5.比对已完成后交会销售部展开户型和房屋编号比对。

产权面积:1.工程完工后交会办公室通报房屋产权面积测量中心到现场展开测量;2.支出部交会工程部涉及人员因应房屋产权面积测量中心展开现场测量,并计算出来和比对产权面积;3.支出部经办人员会同销售部对调整结果展开审查和比对,如有问题,则交会办公室展开协商处置;.。

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